肖明超：十年滥用趋势变迁，总共品牌王人要想考“真理”与“价值”

从一册本“小绿书”到行业的战术指南，知萌议论机构创举东谈主兼CEO肖明超和他的团队用十年光阴，将滥用市集的趋势淬真金不怕火为企业、品牌、居品关联厚爱东谈主可遵奉的转换活动舆图，通过知萌议论机构的年度趋势诠释，越来越多的企业和品牌，逐渐开脱传统素养宗旨、暗昧感知的逆境和瓶颈，裁汰试错、迭代资本，让企业在市集战术制订和营销战术决议时更有标的感，也让企业更灵验地重构品牌钞票、重塑企业居品转换逻辑。

知萌抵滥用趋势的连续议论泄露，畴昔十年，中国滥用市集历经了从“新优品时期”“心价比”到“烟火叙事”“求真向实”的深入更正。手脚这一历程的关键不雅察者与界说者，知萌议论机构每年发布的《中国滥用趋势诠释》已成为繁多企业决议者案头必备的“战术罗盘”。

行将到来的“十五五”，国度一经为五行八作的企业和品牌锚定了新坐标、指明了新标的。12月6日，知萌议论在发布《中国滥用趋势十年变迁史》的同期，更发布了以“真理与价值”为中枢的《2026中国滥用趋势诠释》，其中，2026年十大滥用趋势通过详备的滥用趋势知悉、市集引申案例为异日滥用市集的转换发展，点亮了一盏穿越新滥用周期的灯塔。

基于连续的滥用议论和趋势知悉，知萌议论机构创举东谈主兼CEO肖明超也示意：东谈主们的滥用机构正在发生新的变化，滥用者确切向往、期待的是不停升级的品性化、个性化、体验化的居品和品牌，需要从新的滥用中享受开心感、获取感、幸福感。在新的周期，企业和品牌需要以“新质分娩力”为导向，愈加强调以滥用者为中心的价值转换、品性汲引和可连续性成就，重塑“真理和价值”，构建“共鸣型品牌”。

转机点：为何是“真理与价值”？

问：肖总，知萌刚刚将“真理与价值”界说为2026年滥用趋势的中枢关键词。这个判断是基于面前市集若何的根人性变革？

知萌议论机构创举东谈主兼CEO肖明超：这象征着一个深层滥用逻辑的迁徙。如若说畴昔十年是滥用者从“买得多”到“买得好”的升级，那么目下正进入“买得对”的阶段。“对”的圭臬，即是滥用者内心深处的真理感与价值感。

咱们不雅察到，75.2%的滥用者在进行神思账户置换，他们在闲居高频滥用上量入计出，却为了疼爱的演唱会、一次深度旅行或一件专科装备一掷令嫒。滥用不再是单向的购买，而是构建假想活命、寻求心情慰藉与身份招供的策展过程。

滥用市集正从“限制速率红利”的追逐时期，进入需要深度援救东谈主心价值的时期。企业必须复兴：你的居品除了功能，为滥用者的活命赋予了若何的真理？

十年知悉：从纪录变迁到预判异日

问：本年是知萌生布年度趋势诠释的第十年。十年间，您和团队亲历并界说了哪些关键的滥用“范式转移”？

知萌议论机构创举东谈主兼CEO肖明超：十年间，咱们提取了超越100个趋势关键词，见证了四次中枢迁徙。

一是增长引擎的迁徙。从依赖东谈主口与流量红利，转向依靠精度与深度，企业从增量格杀进入存量深耕。

二是滥用主体的代际更替。Z世代成为主力，他们是“理性的理性宗旨者”，鼓吹滥用从“他东谈主取向”的炫夸，透彻转向“自我取向”的愉悦。

三是文化坐标的重塑。国牌完成了从“性价比选项”到“文化自信载体”的跃升，从被遴荐到被信任。

四是时候变装的进化。从移动互联到AI普及，时候从器具变为伙伴，鼓吹滥用场景从“功能开心”走向“心情交互”。

这些变迁共同指向：贸易的中枢逻辑，正从“货与场”透彻转向“东谈主与心”。

解码2026：十大趋势背后的贸易新逻辑

问：本年的滥用趋势诠释刻薄了2026年度十大滥用趋势。对于企业计算者而言，哪几个趋势是最具进军性和活动指向性的？

知萌议论机构创举东谈主兼CEO肖明超：总共趋势王人互关联联，但“理感共生”与“品性精算”是知道当下滥用者的两把关键钥匙。

“理感共生”揭示了滥用者矛盾又和谐的活动模式：闲居开支理性省，疼爱兴味理性花。这条目品牌必须是“双料冠军”，既要提供可确定的省心感(理性价值)，也要录用可感知的幸福感(理性价值)。

“品性精算”则意味着“值价比”时期全面到来。77.8%的滥用者明确示意正从“量的节制”走向“质的精度”。他们不仅追求物美价廉，更条目物超所值，期待每一次滥用王人能带来个东谈主成长或情谊招供。

此外，“在地潮生”趋势正在重构贸易地舆。城市蛊惑力从精深的固态叙事，转向一碗精真金不怕火风姿、一场土产货节庆的液态“烟火叙事”。谁掌持了将场所状态转移为活命款式的才能，谁就掌持了新的订价权。

企业活动：从流量慌乱到共鸣构建

问：面前好多企业靠近“流量成果递减”的慌乱，却又不敢干涉品牌成就。在您看来，企业应如何均衡短期转移与永恒钞票蕴蓄？

知萌议论机构创举东谈主兼CEO肖明超：这恰正是最大的领路误区。流量搞定的是“买”的问题，品牌搞定的是“爱”的问题。莫得爱的买，是不成连续的。好多企业把预算全押注成果告白，导致品牌钞票连续稀释，堕入“越投越贵、越贵越投”的恶性轮回。

我的建议是：品牌预算与成果预算必须分开防守与调查。品牌是“共鸣工程”，需要中心化叙事、情谊化抒发与连续化千里淀。

咱们刻薄“品牌共鸣”趋势，正是强调企业要特意志地构建从“领路共鸣”(让东谈主记着)、到“价值共鸣”(让东谈主招供)、再到“情谊与体验共鸣”(让东谈主爱上并传播)的系统才能。一个中心化的共鸣，胜过大量碎屑化的声息。

异日战术：在用户主权时期构建护城河

问：忖度“十五五”可预期的巨大市集和契机，面对进一步分层、分众的市集，企业应培养哪些中枢才能来收拢新契机、主理新机遇？

知萌议论机构创举东谈主兼CEO肖明超：我看到了“三新”契机：新场景(心情疗愈、闲居高光)、新专科(圈层巨匠宗旨)、新智能(AI隐于场景的劳动)。

对应地，企业需要构建三种中枢才能：

第一，趋势前瞻力。诞生孤苦的战术知悉团队或借助专科机构，分离“短流行”与“长趋势”，勇于冲突里面素养宗旨。如同咱们多年前预见“无糖茶”赛谈，但它的练习用了十年，需要耐烦培育。

第二，用户共情力。从“讲故事”转向“听故事”，让用户成为共创主角。举例海尔“懒东谈主洗衣机”从网友创意到居品下线全历程邀请用户参与，将功能居品形成了情谊载体。

第三，系统好意思学力。品牌不仅是标记，更是可感知的审好意思体系和真理载体。居品要完成从“能用”、“好用”到“爱用”的跃迁。

总共伟大的品牌，本体上王人是‘共鸣型品牌’。在用户主权时期，品牌的终极护城河，是建立在用户心智中从理性到情谊的深度共鸣。

跋文：趋势知悉的战术价值

采访适度时，肖明超至极强调，趋势议论的真理远不啻于一份诠释。畴昔十年，知萌的变装已从“趋势发布者”演进为“趋势赋能平台”。

他们运行“趋势中国行”深入产业带，推出“趋势商学院”培养企业里面的战术前瞻官。在不确定性成为常态的今天，系统的趋势知努力本人，即是一种荒谬的战术定力。

当滥用从一种经济活动，升维为一种真理追寻，读懂趋势，即是读懂东谈主心，更是读懂中国贸易和品牌的异日。

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